房地產找回自己的體溫
張雅楠房貸信用貸款利息信貸年息
2014年註定是中國房地產的分界點。年初，中小房企的破產倒閉潮和降價潮曾一度讓人擔憂房地產會否整體滑坡，一輪下探行情已經迫在眉睫。伴隨行業深度盤整的是，籠罩房地產領域十年之久的調控陰霾逐漸散去，限購、限貸被逐一去除。悲觀者的擔憂沒有出現，市場行情未見轉機，整個行業終於確信黃金時代已逝。如有購房問題可咨詢400-606-6969轉211
但2014作為房地產行業最溫吞的一年，卻也是房地產企業最精彩的一年，陽光下的競爭雖然殘酷，但生機也因此迸發。
站在2014年年尾展望2015，我們發現這個行業的面目正變得清晰起來。
規模將不再是企業瘋狂追求的目標。老大萬科一年來不斷為此進行鋪墊，不論是王石還是鬱亮，公開場合的表態都在傳遞一個信號，房地產已經撞到天花板，更有質量的增長一定不是體現在銷售額上。為此，萬科從內到外進行瞭一系列變革，發展商業地產、推行合夥人制度、擁抱互聯網。而老大的最有力爭奪者綠地，在2014年更是飽嘗瞭捍衛銷售目標之苦，所謂上天入地出海，並不為過。
可以預見的是，2015年，主流房企不會一味追求規模，銷售目標將趨於保守，甚至會較2014年收縮，企業的精力將更多投向精細化管理和成本控制。
雖然新建住宅的增長放緩，但依托強大的存量資源，房企可以發揮的空間還會繼續擴大。
在地產領域的耕耘會更加細致，住宅開發銷售的主要貢獻之外，商業運營、輸出管理、代建、小股操盤、物業增值服務，會最大限度地把資源盤活；地產領域之外，房地產商已經幾乎把人們的衣食住行全部管起來，養老、農業、醫療、快消、互聯網、金融、娛樂，多元化正讓一些房地產企業向投資集團的方向發展。
這同時意味著，房地產需要向自己的本質——金融屬性靠攏。經歷瞭2008年的房地產危機，已經很少有主流房企敢於忽視現金流管理瞭，原本以國內銀行貸款和高成本的信托、基金續命的企業，正在開拓更廣闊的融資渠道。如何通過更加多元的融資手段、更加低廉的融資成本、更加從容的融資節奏，將資金鏈管理好，是房企迫切需要提升的能力。
在一個成熟的房地產市場環境中，融資和開發、運營節奏的匹配，體現瞭開發企業融資成本和融資時間成本的把控能力，中國的房地產企業在這方面還有很長的道路要走。
我們已經在十年間看慣瞭房地產的起起落落，在政策的操控下，它不是極熱便是極寒，經過2014年的過渡，我們期待2015年的房地產市場，能夠找到自己的體溫
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新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-12-27/08315954402966592346457.shtml
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