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萬科擬推事業合夥人制 10年造200個億萬富翁
"希望萬科第四個1信貸苗栗卓蘭信貸房貸台中梧棲房貸0年之後，可以培養出200個億萬富翁。"
在3月份的萬科春季例會之後，一股"變身合夥人"的類似創業的氣氛，在萬科內部蔓延開來。
30年的萬科，踐行瞭一部職業經理人的發展史，管理層力量強大；與此同時，這傢股權高度分散的公眾公司又不斷面臨外部奪權的威脅。
史上著名的君萬之爭20年後，萬科內部最近又重提舊事，警示未來。消息人士向21世紀經濟報道記者透露，近期不乏資本方對萬科A有舉牌甚至股權收購意圖。
在向多傢互聯網公司取經一番後，萬科正在進行一系列新十年的變革，其中在制度層面探討事業合夥人制度，擬提升管理層、員工和公司的粘合度，防止"門口的野蠻人"闖入和公司控制權的旁落，同時也是萬科對自我的顛覆、進化。
經理人進化：向合夥人靠近
3萬員工、77萬股東、180萬業主。"這傢企業不是傢族私產，也不是一座金字塔，它的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。"萬科內部人士說。
萬科的進化，核心在制度。3月7日，萬科總裁鬱亮對記者闡述他的互聯網心得時，曾提到萬科在探討事業合夥人制度的可能性。
公開資料顯示，合夥人制多出現在會計事務所、律師事務所、咨詢公司等獨立性較強的非上市公司。近年來，在互聯網公司更多地出現瞭合夥人制度。比如阿裡巴巴、小米等。阿裡合夥人的要求是，"在阿裡巴巴工作5年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。"阿裡巴巴創始人馬雲說，"大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蛻變成一傢平庸的商業公司。我們希望阿裡巴巴能走更遠。"
鬱亮的解釋與此類似："事業合夥人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。"換言之，不是大換血或發股票，而是在原有職業經理人基礎上，身份角色的進化。
"我們能不能把現在管理層和股東的打工與老板的關系，轉變為合夥人的關系？雙方能不能更加信任與被信任？"鬱亮說。
萬科所說的合夥人到底是什麼樣的一種制度？接近萬科的觀察人士稱，萬科可能借鑒阿裡的經驗，賦予合夥人更多的公司事務決策權和董事會席位，而非目前單純的股權激勵。
深圳(樓盤)一位資深投資者認為，目前來看，萬科的事業合夥人制度應該不是公司層面，而是項目層面的，按照當前中國公司法規定，萬科的股份有限責任公司變更為合夥制企業存在困難，除非公司退市；在項目層面，萬科正在推行的小股操盤、管理輸出與合夥制可以結合。
萬科成立瞭推進事業合夥人機制的部門，叫"試錯工作小組"，" 可驗證、可復制的制度創新，肯定源自一線試錯。"萬科內部人士說，與行業對手相比，萬科一線公司有相當高的決策靈活度，並有同行羨慕不已的定價權，酷似春秋戰國諸侯。
控制權之爭：公眾公司的煩惱
萬科擬推行合夥人制度，還有另一重擔憂：即害怕公司控制權的旁落。
萬科2013年年報顯示，萬科第一大股東為華潤股份有限公司，持股僅14.7%，而包括王石、鬱亮等高管在內的管理層持股總數，也不及萬科最大的個人股東劉元生。
華潤入股萬科以來，一直以純財務投資者的身份出現，對萬科內部具體業務從未幹涉過。
但作為一傢股權高度分散的公司，萬科管理層也需時時面對外部奪權的威脅：股權的高度分散導致公司極易被舉牌或被惡意收購。
20年前，"君萬之爭"上演，以君安證券為首的幾個股東聯合"逼宮"，企圖奪取公司控制權，幸虧當時君安陣營有人臨陣倒戈，又出現瞭老鼠倉，萬科這才挺過這關。
21世紀經濟報道記者獲悉，近期有資本方想要舉牌萬科。另據鬱亮透露，近期已經有若幹傢機構直接和萬科"聯系"。
萬科建立事業合夥人制度或可以避免上述問題。以阿裡為例，阿裡的合夥人並不享有公司大部分股權，但可提名阿裡大多數的董事，是否通過委任，則由股東會投票表決。若股東否決合夥人提名董事人選，合夥人可再另行提名人選。
這意味著，持有阿裡少量股權的管理層，可以以較少的實彰化縣消費貸款際持股比例，控制阿裡的多數董事會席位。
這一制度反映瞭馬雲對管理層失去控制權的擔憂，而通過合夥人制度來掌控公司董事會的多數席位，意味著那些購買阿裡股票的散戶和機構投資人，都需要對阿裡管理層絕對的信任。
萬科提出的事業合夥人制也是出於這種考慮。從創始人王石引入華潤，自己變為專業的職業經理人開始，萬科就是一傢沒有實際控制人的公司，管理層對公司運營和決策享有絕對的話語權。其弱點則是，管理層持股極少，在董事會席位亦不多，與公司並無生死共存亡的關系，無法與"野蠻人"拼死到底；一旦公司控制權旁落，職業經理人和公司前景堪憂。
"它(事業合夥人)面向未來，並不解決萬科眼前的問題，而是解決萬科未來10年的問題。"萬科有關人士說。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-03-20/09442654050.shtml
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