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王健林萬達文化航母將駛入全球文企前10強
昨日(12月25日)下午，福佈斯中文網發佈的消息顯示，萬達集團的創始人王健林當選福佈斯中國2013年度商業人物。該消息還將王健林稱為"中國大亨"，認為其大膽果敢地把握中國城市化浪潮中出現的開發機會，成為又一個被全球商界所熟悉的中國企業傢。
中國機會和全球面孔，不久前王健林剛剛向世人證明瞭這一點。12月18日，王健林雖沒有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬達近兩年在文化旅遊產業上的佈局，其橫跨地產、商業、文化的跨國集團已初見雛形。
2013年，萬達集團憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達文化旅遊城的出爐賺足瞭公眾眼球。王健林在昨日的"我看未來20年"大型公益演講活動中自信地表示，到2020年，萬達的文化板塊收入將至少達到800億元，萬達文化"航母"因此有望駛入世界文化企業前10強。
"萬達要做百年企業，就必須向文化旅遊轉型，這將成為未來萬達新的支撐點和利潤增長點。"王健林在上述演講活動中還對其文化產業佈局進行瞭全方位詳解。
AMC被收購後實現逆轉
AMC上市當日，紐約證券交易所被紅色元素占據，而紅色的AMC標志下的一排小字--"萬達集團旗下企業"，引來瞭中國商界的更多關註。
"打造世界一流的文化企業。"昨日，王健林在演講中並未提及對於AMC的收購，更多的是在闡釋他對於企業轉型文化產業的看法。在談及公司轉型文化產業的路徑選擇問題時，"整合全球企業資源"被王健林著重提及。
在萬達宣佈斥資26億美元，收購AMC100%股權時，AMC公司正處於虧損中。"如果單靠自己發展，很難成為這個行業的全球領導者。所以當時我們就決定，一定要走並購路線。"王健林曾對媒體這樣表示。
此外，王健林還曾表示，AMC如果有三、四億的凈利潤，拿到中國資本市場上來，至少市值過瞭百億，相對於萬達投的40多億，已經翻瞭一番。
據萬達集團官網公佈的數據顯示，萬達完成上述收購後，AMC開始扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12個月裡，觀影人次超2億，銷售額達到27億美元、實現凈利潤8160萬美元。
投巨資構建全產業鏈
如今，當外界還在揣測，誰將是下一個AMC時，王健林已經將"觸角"延伸到瞭比院線更為上遊的影視制作等領域，意圖構建更全的產業鏈。
今年9月22日，萬達集團總投資500億元建設的青島東方影都正式開工，萊昂納多？迪卡普裡奧、妮可？基德曼、章子怡房貸第2順位銀行缺錢急用哪裡借錢等國內外影視大腕集體在開工儀式上亮相。
"小李子(國際影星萊昂納多？迪卡普裡奧)一來，中國影迷都驚呆瞭！"昨日，當王健林在公益演講中這樣談到上述中國影視業的重磅事件時，引來現場一片笑聲。
"收購瞭AMC，萬達就為自己贏得瞭在好萊塢的江湖地位"，熟悉好萊塢電影工業的中國著名影評人周黎明曾這樣公開評價道。
正如王健林在東方影都開工儀式上所說，建設影都是萬達文化產業發展的重大戰略，這預示著萬達文化產業發展從終端向上遊邁進。
"項目建成後，誰來拍攝、誰來制作，現金流在哪裡？這些問題讓萬達在並購AMC後才下決心投資建設。"王健林認為，單一功能的影視產業基地投資，其現金流不可預測，拿回投資的可能性很小。所以萬達最終決定 "把所有的功能集中在一起，還是要搞旅遊"。旅遊能為項目拉來一些現金流。以及通過影視產業拉動旅遊，帶來項目商業、酒店的發展，從而獲得收益。
青島影都500億元的巨額投資從何而來，以及類似的萬達城也投資巨大，如何解決？王健林已經找好"門道"，即通過住宅、商業地產等物業的開發和銷售，來保證項目運作所需要的巨額資金。
在東方影都開工儀式上，王健林還公開表示，500億元投資將分步完成，其中，土地等初期投資約50億元。總投資並不等於當年投資額，也就是說，僅需前期的數十億投入、通過滾動開發，足可撬動500億元的項目。
以東方影都為代表的萬達文化旅遊城，如今被王健林視為"更高層次的文化產業組合""多產業要素組合"，也是萬達打造文化產業的核心要素之一。
被"逼上"文化產業
回顧當年投資文化產業的初衷，王健林說，是被"逼上梁山"。
早在2005年，王健林在考察瞭國外商業地產模式後，下定決心要與專業人士合作建設電影院線。彼時的國內院線產業剛起步，王健林先找到時代華納，但對方要求必須絕對控股，雙方未能談妥。
後來萬達與上海廣電的合作也在進行一段時間後告吹。屢次合作不成而部分項目已開始運營，王健林決定硬著頭皮自己做。但因為當時國內電影市場的總票房不超過5億，院線養活自己都成問題，何談盈利，王信用貸款貸款率利任何問題免費諮詢健林此舉遭到萬達管理層的反對。
王健林將寶押在自己對市場趨勢的判斷上，也為此做好瞭長期賠本的準備。王健林指出，當時處於萌芽階段的中國電影市場，將隨著民眾需求和收入的提高而增加。3年後，萬達院線即實現瞭盈利並一路走高。
早期涉足文化產業，被王健林稱作是被逼無奈，"隻是功利性"，在電影市場嘗到"甜頭"後，其慢慢意識到，這個行業足以承載萬達的轉型。
從商業地產業務需要到轉型升級佈局需求，文化產業讓王健林找到瞭新目標。"之所以還沒有退休，是我的目標還沒有達到。"王健林曾在接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體采訪時表示，在將萬達打造成全球最大的不動產公司之後，他新的目標是，做全世界最好的文化集團之一。
這不僅僅是一句口號。一位萬達內部人士曾向記者透露，目前王健林對於出席活動的選擇十分嚴格，很少會出席地產的活動，更青睞文化活動。萬達在文化產業領域的投資涉及電影院線、影視制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園等10個行業。
王健林給萬達文化集團定下一個 "蹦一蹦，夠得著"的目標--2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業前10強。到2020年，萬達集團的房地產收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是一個綜合性企業。
文旅城帶來現金流
從住宅開發到商業運營，從跨國並購到轉型文化旅遊產業，無論是發展速度、資產規模還是產業鏈佈局，在外界看來，王健林的每次轉型和擴張都像一次冒險。
"萬達商業地產已經很成功，為什麼還要自找麻煩轉型做文化和旅遊？"這樣的問題，王健林常常被問到。王健林則解釋稱，"萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅遊轉型。"
"萬達堅守瞭20多年的標準就是：銷售為首，現金為王。"王健林曾表示。
傳統的文化產業投資高，回報期長，很難"賺快錢"，但是王健林在文化產業上並沒有走老路。"必須要走高科技、創新之路，走大投入、大產出的路子。"王健林說，一個萬達城，每年至少要創造幾十億的收入才算實現目標。
事實上，萬達的一位員工曾對媒體表示，一場成本25億元的萬達大型舞臺秀，每年起碼有5億元收入。而舞臺秀產品容易拷貝，除瞭創新成本，其他的硬件、內容成本並不是太高，形成固定的規模收益不可低估。
"隻要是好東西，在中國就不愁沒市場。"王健林始終認為，文化和旅遊是未來中國新的消費趨勢，而文化產業將迎來巨大的發展機遇，也將是唯一不會遭遇發展 "天花板"的行業。
最快到2016年面世的萬達文化旅遊城被稱為"創新的世界首個特大型文化旅遊商業綜合項目"。
從商業模式來看，萬達廣場模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來支持商業物業發展，而萬達文化旅遊城增加瞭更多能帶來現金流的文化旅遊消費類項目。
王健林表示，從長遠來看，文化產業將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-27/13102556374.shtml
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